MINDFUL EXECUTIVE
& BUSINESS LIFE
COACHING
EN ENTREPRISE
INDUSTRIEL
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EN ENTREPRISE
MINDFUL EXECUTIVE & BUSINESS LIFE COACHING
VISEZ L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
PAR LE LEAN COACHING
Par le questionnement, TRANSITION-COACH® accompagne l'amélioration continue de la performance industrielle de votre entreprise pour la rendre plus compétitive et plus efficiente dans sa transformation humaine nécessaire à votre réussite.
Nous vous proposons d'utiliser tous vos sens pour VOIR la valeur ajoutée et les gaspillages, ÉCOUTER et ENTENDRE les éléments contextuels de vos flux, pour finalement RESSENTIR votre activité selon 4 axes SQDC : Sécurité, Qualité, Délai et Coûts.
START-UP | TPE | PME | ETI
LA VOIX
DU CLIENT
LA DÉMARCHE
DMAIC
LES CHANTIERS
KAIZEN
LES INDICATEURS
IPP / KPI
LES RITUELS
AIC
FACILITE VOS TRANSFORMATIONS
AVEC COEUR AU SERVICE DE VOTRE PERFORMANCE
MINDFUL EXECUTIVE & BUSINESS LIFE COACHING
ÊTRE COACHÉ ET AGIR EN COACH EST DEVENU UN MUST DE L'EXCELLENCE INDUSTRIELLE
En production, il faut répondre aux attentes de la direction commerciale, lutter contre les divisions des équipes, composer avec les discours des partenaires sociaux.
Les objectifs SQDC (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts) nous invitent à nous projeter en permanence, à faire face aux aléas humains, à faire bouger les indicateurs de performance, à résoudre les problèmes techniques ...
Il est nécessaire de définir une feuille de route claire et engagée devant mobiliser tous les acteurs, mettre en œuvre les standards de travail adaptés et le pilotage d'indicateurs de performance.
POUR QUI ?
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Pour les start-up, TPE, PME & ETI
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Directeurs industriels
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Responsables de production
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Chefs d'atelier et chefs de lignes
QUELQUES EXEMPLES DE COACHING INDUSTRIEL
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Initier une transformation LEAN
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Diagnostiquer la performance
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Innover juste et vite
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S'organiser en Unité de Production
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Animer des chantiers KAIZEN
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Déployer une démarche DMAIC
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Choisir ses indicateurs
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Créer des rituels de production
COACHING INDUSTRIEL
UN BESOIN D'ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL
POUR PILOTER VOS TRANSFORMATIONS ?
André LECHAT, Manager de Transition, Ingénieur Mécanicien, diplômé de l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne [EPFL - Grande École Suisse - BAC + 5], black belt en Lean Management , entrepreneur passionné par l'excellence industrielle accompagne opérationnellement, en France et à l'international, les entreprises en transformation, en retournement ou en gestion de crises plus profondes.